Comments on: concurs online – premiu un training gratuit

By: amelia

amelia — Mon, 03 Aug 2009 08:16:17 +0000

Seful nesuferit… acea persoana care participa la trainiguri si care nu instruieste la randul sau subalternii, iti tranteste documantati in fata fara sa-ti spuna scopul si finalitatea actiunii… Cand nu este sigur pe el, da dispozitii altora in scopul de a intelege si a se convinge de ceea ce spune.Stabileste termenele limita la ceea ce depinde de el… Este bun dpdv profesional, dar ca sef… sunt multe semne de intrebare pentru ca un astfel de comportament “dauneaza grav” colectivului. Cam atat

By: Ramona

Ramona — Sat, 25 Jul 2009 08:26:45 +0000

Un exemplu de managerul nesuferit este acela care-ti prezinta doar finalul unui plan (destinatia finala), celelalte detalii lasandu-le in carca celorlalti. El nu este interesat de cauzele nerealizarii obiectivelor sale, penalizandu-i pe incompetenti. Ii trateaza pe ceilalti ca fiind persoane slabe de caracter, deoarece a fost necesar ca el sa gandeasca pentru ei, iar ei n-au fost capabili nici macar sa puna in aplicare planul “servit pe tava”. Chiar daca s-a ajuns la final cu brio, cei care s-au ocupat de dirijarea acestui traseu(joc), au fost doar niste simpli “pioni” norocosi deoarece au fost alesi sa se ocupe de acest traseu, deoarece ducerea la indeplinire a finalului ar fi fost la indemana oricui.

By: Daniel

Daniel — Thu, 09 Apr 2009 19:22:57 +0000

Managerul Nesuferit..este genul de la om iti promite luxul la serviciu..te face sa crezi ca esti job-ul tau favorit..stie cum sa te manipuleze si sa faca ce vrea din tine. Incetul cu incetul te face sa ajungi la un program infernal.

By: Cristina

Cristina — Tue, 10 Mar 2009 21:18:26 +0000

Pe cand un Portret la minut al managerului-caruia-i-duci-dorul-dupa-ce-nu-l-mai-ai-prin-preajma?…

By: Irina Botici

Irina Botici — Mon, 09 Mar 2009 05:31:50 +0000

Managerul nesuferit este un om plăcut la prima vedere ca înfaţişare, dar ca si conduită desfinţează orice personalitate în 15 minute evidenţiindu-i doar punctele slabe si critica este realizată. În definitiv este un om făra creativitate neştiind sa transforme punctele slabe în obiective de atins şi apoi în oportunitate – performanţă. Strategii folosită de el pentru a evidenţia performantele după matricea Consiliului de la Boston este “vaca de muls” adică profit fără scrupule sau mai degradant situaţia câine
în care culege roadele apoi pleacă si angajaţii muncesc în continuare.
La celalat pol se află managerii cu inteligenţă cognitivă dar cu inteligenţă emoţională mai puţin formată relaţiile interumane comunicarea sunt pline de autoritate respingere, dezacord cu ceilalţi iar rezistenţa la schimbare îşi face simţită prezenta. Impune nu colaborează. Nu-i place să participe la schimbare chiar îl stresează chiar dacă el le ştie pe toate.